Планирование предпринимательской деятельности, или внутрифирменное планирование

Элементы планирования Этапы планирования Анализ стратегических проблем — Прогноз будущих условий деятельности и определение задач — Выбор оптимального варианта развития Виды планирования Долгосрочное планирование — Среднесрочное планирование — Краткосрочное планирование Бюджетное планирование Вы создали "дело" - честь Вам и хвала. Но дело надо вести. Наступает пора производства... Производство - процесс сложный. По технологии, по организации, по сочетанию ...

Этапы планирования

При разработке планов Вы должны исходить из двух основных посылок: - какие задачи стоят перед Вашим предприятием, т.е. чего Вы хотите достичь; - какова стратегия Вашего предприятия. Ответ на первый вопрос поможет Вам четко представить конечные цели Вашей работы. Ответ на второй вопрос станет по существу способом достижения поставленных Вами целей. Если Вам удалось ответить на оба вопроса, Вы можете приступать к планированию Вашей деятельности. Процесс планирования включает три этапа. ...

Виды планирования

Планирование определяется теми задачами, которые ставит перед собой предприятие на перспективу. В соответствии с этим, планирование может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным. Важнейшими целями, которые преследуются в планировании предприятия, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке. Долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование? включающее среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике. Например, в ...

Бюджетное планирование

Бюджеты капитальных затрат и бюджеты текущих операций Бюджеты являются важным инструментом системы планирования. Бюджет в самом общем виде представляет собой план расходов и доходов. Бюджет может состаляться как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Бюджеты должны соответствовать всем статьям плана и охватывать все стороны деятельности компании. Составление бюджета может быть простым, или разработанным в деталях. Общий бюджет включает все бюджеты по различным направлениям планируемой ...

Организация и функции управления

Организация и функции управления Организационная структура управления Функции лиц, управляющих предприятием Управление производством и маркетинго Типы организации управления производством — Выбор управленческой стратегии — Управление маркетингом Управление нововведениями Современные методы управления Организация работы малых произведем твенных групп — Система "канбан" — Кружки качества — Участие персонала в управлении Управление - это организация, анализ, контроль. ...

Управление производством и маркетингом

Выбор организационной структуры производства зависит от двух основных факторов: технологических производством особенностей производства и рыночной среды. При анализе технологических особенностей учитываются размеры предприятия, характер выпускаемой продукции, используемое оборудование и др. В зависимости от сочетания технологических параметров и особенностей рынка при выборе организационной структуры производства отдается предпочтение либо централизации, либо децентрализации в управлении ...

Методы управления

Организация работы малых производственных групп Одним из примеров организации работы малых производственных групп является система полного технического обслуживания производства. Основная идея данной системы заключается в организации автономного технического обслуживания производственного оборудования рабочими-операторами. Впервые эта система была применена в Японии компанией "Ниппон дэнсо". В результате использования системы полного технического обслуживания производства в "Нип« пон дэнсо" ...