Управление персоналом

Кадровая служба Хорошо подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников и партнеров, способных осознать и реализовать идеи и замыслы предпринимателя, - важнейшее условие экономического успеха. В то же время трудовые отношения - едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Будьте внимательны к социальной стороне дела. Не пренебрегайте услугами специалистов. Прийдет время, и Вы убедитесь: Вам не ...

Анализ содержания труда

Управление персоналом предприятия опирается на анализ содержания труда (схема 23), способствующий правильным оценкам производственных и деловых качеств рабочих, их выработки, организации труда, его оплаты, а также планированию структуры и качества рабочей силы, необходимой предприятию. Эффективное использование трудового потенциала персонала предполагает особое внимание кадровой службы к рабочим местам, что реализуется в так называемой непрерывной аттестации рабочих мест. Такая система служит ...

Управление посредством делегирования обязанностей

Идея системы проста - речь идет о предоставлении работникам определенной свободы действий в рамках данного задания и периодического контроля. Делегирование обязанностей предполагает: подбор подходящих сотрудников; определение сферы ответственности; координация выполнения порученных задач; консультирование и стимулирование подчиненных; осуществление контроля за трудовым процессом и за результатами; оценка сотрудников (прежде всего, похвала и поощрение, но также и ...

Нормирование труда

Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, или иначе установить меру труда каждого работника, а более конкретно - норму труда. Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, цель которой состоит и определении необходимых затрат и результатов труда, а также установлении соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми ...

Организация оплаты труда

Принципы оплаты труда Каждый предприниматель сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая предполагает: определение форм и систем оплаты труда работнике и предприятия; разработку системы должностных окладов служащих и специалистов; выработку критериев и определение размеров Доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия; обоснование показателей и системы премирования cотрудников. В деятельности по организации оплаты труда ...

Поощрение труда — признание личности

Ценность заслуги и цена вознаграждения Каждый работник - человек, личность, он не просто работает или трудится, он живет - работая, а работая, он реализует себя как личность. И обращаться надо с работником как с личностью: не столько его стимулировать, сколько признавать - работу, труд, человека, личность. Будьте внимательны к тому, что бы привлеченные Вами люди - специалисты: испытывали удовлетворение от работы, от пребывания на предприятии, от контактов с Вами; чувствовали себя ...